Noderīgi padomi

Zemākais bezdarba līmenis Latvijā fiksēts jūnijā, taču uzņēmumi joprojām cieš no kvalificēta personāla trūkuma. Uzņēmējiem ir svarīgi saprast, ka viņiem pašiem jāizveido kompetents darbinieks.

Lūk, L. Rona Habarda definīcija, kas ir darbs: "Jebkurš darbs ir spēle. Spēle sastāv no: BRĪVĪBAS, ŠĶĒRŠĻIEM UN MĒRĶIEM."

WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās sapulces ietvaros Anna Krumholce vērsa uzmanību uz galvenajiem trūkumiem, kuru dēļ jūs varat zaudēt jaunus darbiniekus:

1. Darbinieks netiek iepazīstināts ar uzņēmuma mērķiem un noteikumiem. Jaunajam cilvēkam nav ne jausmas, ko uzņēmums veido, kas pieņemts, kas aizliegts, kāds vērtīgais galaprodukts no viņa tiek gaidīts.

2. Darbinieks netiek iepazīstināts ar tiem, ar kuriem viņš mijiedarbosies. Jaunais cilvēks nevienu uzņēmumā nepazīst, neorientējas, ir apmaldījies.

3. Darbiniekam neuzticas un būtisku darba daļu veic mentori vai kolēģi.

Lai atrisinātu šīs problēmas, Anna iesaka izmantot precīzu darbību secību, kas attiecas uz jaunu darbinieku vai jaunu amatu. Hubbard Management System to sauc par Neeksistences formulu.

Vairāk par tās izmantošanu var uzzināt kursā par biznesa vadību!

Biznesa vadība ir prasme, ko var apgūt un pilnveidot. Kurss "Administratīvā "know-how" modelis" sniedz pamatzināšanas un iemaņas L. Rona Habarda administratīvajā tehnoloģijā. Tas ir "must-have" visiem uzņēmējiem, vadītājiem un profesionāļiem, kuri vēlas paplašināt savu biznesu un attīstīties tajā.

Noteikti esat saskārušies ar situāciju, kad “noskaņojums”  uzņēmumā ir “ne īpaši”, cīņasspars – zems. Reizēm vadītājam vienkārši nolaižas rokas – ko darīt, kā viņiem “dot enerģiju” vai motivēt ? Treniņi? Bonusi? Sodi? Komandas spēles? Izbraukumi dabā? Treningi?

Aplūkosim L. Rona Habarda rakstu "Organizācija un cīņasspars":

“Bad organization = bad morale.
Good organization equals good morale.
And good organization is something worked on by a group, not ordered under pain of death”.

Ko nozīmē “organizācija”? Tas nebūt nenozīmē kaut ko sarežģītu, gudru, smagu un ilgi izpildāmu.

“Organizing is the know-how of changing things.
Good morale is the product of good organization!
If you organize something well and efficiently you will have good morale. You will also have improved conditions.
Wherever morale is bad, organize!”

Paskatieties:

• Vai darbinieki saprot, kas viņiem jādara?

• Vai to funkcijas ir skaidri noteiktas?

• Vai viņi zina, kādam jābūt viņu darbības rezultātam?

• Vai viņi zina, kā sadarbojas nodaļas?

• Vai viņi zina, kā viņi ietekmē organizācijas ienākumus un savu atalgojumu?

• Vai pastāv bonusu un "sodu" sistēma, un vai darbiniekiem tā ir zināma?

• Vai darbinieki zina uzņēmuma mērķi un atbalsta to?

Ja jūs pārbaudīsiet un sāksiet uzlabot šos momentus, tad uzņēmums palielināsies organizētība, kārtība un paredzamība. Tas noteikti ietekmēs jūsu komandas motivāciju un cīņassparu!

Tā ir tikai viena vienkārša darbība, kas palīdzēs jums un jūsu uzņēmumam pārvarēt grūtos laikus. Kursā "Administratīvā “know-how” modelis" ir iekļauti visi Hubbard Management System vadības instrumenti, kas var būtiski paaugstināt Jūsu darba un biznesa efektivitāti kopumā! Reģistrējies kursam jau šodien!

Jebkurš strādājošs cilvēks, neatkarīgi no tā, vai viņš ir īpašnieks, vadītājs vai darbinieks, reizēm jūtas pilnībā pārņemts ar darbu, viņam nepietiek laika nekam citam utt. Rezultātā: gribas neko nedarīt, pamest visu. Šāda situācija bieži vien ir depresijas, savu spēju un iespēju nenovērtēšana un citu ārkārtīgi nepatīkamu apstākļu cēlonis.  

Kā atrisināt šo problēmu?

Šodien rekomendācijas formātā mēs dalīsimies ar ļoti vienkāršu, bet efektīvu darbību. Tā ir balstīta uz datiem no Hubbard Management System un ir šāda:

"The amount of energy expended does not measure production. Production is solely the amount of completed cycles that occur."

L. Ron Hubbard “Cope and organize”

Darbības cikls ir sākt kaut ko (kādu lietu, darbību), mainīt (tas ir, veikt, darīt visu, kas nepieciešams) un pabeigt.

Kad jūs "aizaugat" ar daudziem nepabeigtiem cikliem, jūsu uzmanība ir izsijāta. Jums šķiet, ka jums nav pietiekami daudz enerģijas. Tas pats notiek ar jūsu padotajiem, jūsu uzņēmumu.

Kas jādara?

1. Atrodiet laiku un vietu, lai Jūs neviens netraucētu. Paņemiet papīra lapu un vienkārši pierakstiet visus nepabeigtos ciklus. Uzrakstiet visu pēc kārtas, tas ir, visu, kas ienāk prātā.

2. Sadaliet visus nepabeigtos ciklus jomās, piemēram, bizness, ģimene, veselība, "viss pārējais" utt. Jau šīs darbības laikā jūs jutīsiet, ka jūsu garastāvoklis uzlabojas. Pārnesot savas domas no galvas uz papīru, jūs atbrīvojat uzmanības vienības.

3. Izvēlieties dažus mazus ciklus, kurus varat pabeigt ļoti ātri. Atzīmējiet tos sarakstā un pēc tam ejiet un pabeidziet tos visus uzreiz, vienu pēc otra. Pēc tam jūs jutīsietes labāk, jo kaut ko pabeigsiet!

4. Izsvītrojiet tos no saraksta ar lielu prieku un gandarījumu! Tas sniegs jums realitāti par to, cik liels atvieglojums ir ciklu, īpaši iestrēgušo, pabeigšanai.

5. Strādājiet ar atlikušajiem cikliem: atzīmējiet, kas ir steidzams un svarīgs, kas ir mazāk svarīgs un kas ir tikai vēlams. Paskatieties, vai varat kādam kaut ko uzticēt. 

Piezīme: vispirms koncentrējieties uz steidzamiem, bet īsiem cikliem, jo šo ciklu pabeigšana dos jums enerģiju un spēju skatīties nākotnē! 

6. Pakāpeniski pabeidziet visus nepabeigtos ciklus. Jums būs sava veida programma. Jūs redzēsiet, kā jums atgriežas vēlme darboties, vēlme radīt un plānot. Un tad jūs varat sasniegt vairāk!

Tā ir tikai viena vienkārša darbība, kas palīdzēs jums un jūsu uzņēmumam pārvarēt grūtos laikus. Kursā "Administratīvā “know-how” modelis" ir iekļauti visi Hubbard Management System vadības instrumenti, kas var būtiski paaugstināt Jūsu darba un biznesa efektivitāti kopumā! Reģistrējies kursam jau šodien!

Jebkura vadītāja vai uzņēmuma īpašnieka (kurš lielākoties pilda arī vadītāja un dažkārt arī vairāku vadītāju funkcijas) dzīvē ir brīži, kad šķiet, ka visapkārt valda pilnīgs haoss. Tajā pašā laikā ienākumi krītas, darbinieki vai nu grābj visu pēc kārtas, vai arī nonāk transa stāvoklī. Šādos brīšos arī darīt neko negribas...

Ir dažas Hubbard Management System rekomendācijas, kas var jums palīdzēt grūtajos brīžos:

1. Dariet to, kas bija saplānots: kas nepieciešams darba organizēšanai, darbības nodrošināšanai nākotnē. Galvenais ir pārtraukt “ugunsgrēku dzēšanu” kaut uz pāris stundām dienā un veltīt laiku aktivitāšu sakārtošanai, plānošanai, veicināšanai.

2. Paskatieties, kādas darbības jūs veicāt un kādas programmas izpildījāt tieši pirms tam, kad jums bija labu ienākumu, labas attīstības periods. Izveidojiet sarakstu. Izanalizējiet, kādas darbības ir jāatsāk veikt un kas ir jāpārtrauc neefektivitātes dēļ.

"When trying to get stats up, you must realize that what GOT stats up will GET stats up.

Using new, unusual experiments can crash your full intention."

L. Ron Hubbard

3. Izanalizējiet savu darbību, izmantojot iepriekš minētos datus. Sastādiet programmu - un uz priekšu!

"What it takes to make an org go right is the intelligent assessment of what really needs to be done, setting these as targets and then getting them actually fully DONE."

L. Ron Hubbard

Piesakieties kursam "Administratīvā “know-how” modelis", kas sniegs ne tikai zināšanas un rīkus, bet arī praktiskās iemaņas, kas nepieciešamas, lai efektīvi vadītu savu biznesu un izkļūtu no haosa stāvokļa. Pārveidojiet savu organizāciju ar Hubbard Management System vadības tehnoloģijas palīdzību!

Viens no galvenajiem vadītāja instrumentiem ir datu novērtēšanas tehnoloģija. Kas tā ir un kā to pielietot?

Habarda vadības sistēmā ir tehnoloģijas nodaļa, kas ļauj skaidri un ātri noteikt:

• kas pašreizējā situācijā ir nepareizi;
• kas ir pareizs un veiksmīgs;
• ko var un vajag darīt, lai izlabotu, uzlabotu vai uzturētu lietu gaitu.

Lūk daži soļi, kas palīdzēs Jums paveikt dažas lietas tūlīt:

1. Aprakstiet ideālo ainu. Tas varētu būt jūsu biroja, darba vai noteiktas jomas, piemēram, pārdošanas nodaļas ideālā aina. Ja Jums steidzami jāatrisina kāda situācija, teiksim, ja vēlaties paplašināt pārdošanas nodaļu, palielināt tās efektivitāti, bet nezināt, ar ko sākt. Tad uzrakstiet reālu ideālās ainas aprakstu šai konkrētai situācijai.

Noskaidrojiet, kāda būtu Jums pieņemama situācijas atrisināšana un aprakstiet to. Jums ir atsevišķi jāapraksta globālā ideālā aina un stratēģijas izstrāde.

"Datu analīzes kvalitāte ir atkarīga no cilvēka zināšanām par ideālu organizāciju un mērķi, uz kuru balstās šī nodarbe. Tas nozīmē, ka cilvēkam ir jāzina kadām aktivitātēm ir jābūt, vadoties no racionāla vai loģiska skatu punkta."

 (Hubbard Management System)

2. Salīdziniet jūsu esošo situāciju ar savas ideālās ainas aprakstu. Izveidojiet detalizētu noviržu,neoptimālu lietu, nepareizību (tā saukto mīnusu) sarakstu.

3. Iespējams, ka jums būs nepieciešamība sadalīt mīnusus dažādās jomās. Piemēram, varat tos sadalīt, apsverot, uz kuru amatu katrs no tiem attiecas.

4. Ņemiet katru mīnusu (katru novirzi no ideālās ainas) un aprakstiet soļus, kas nepieciešami, lai izlabotu situāciju un virzītos tuvāk ideālajai ainai.

First Baltic Hubbard College of Administration kursā "Administratīvā “know-how” modelis" Jūs iemācīsieties izmantot kompleksu pieeju biznesa vadīšanai. Ar Hubbard Management System instrumentiem var tikt galā ar jebkādām problēmām uzņēmumā un pacelt uzņēmumu jaunā līmenī.

PIETIEKTIES KURSAM